1、会当凌绝顶，一览众山小。
2、如果没干死，就往死里干。
3、市场只能靠最终成绩说话。
4、给人余处，要有让利之心。
5、执行力不讲如果，只讲结果。
6、没有反对意见，就不做决策。
7、没有最优的，最好各取所长。
8、专注于工作本身，而不是过程。
9、人都有被肯定、被尊重的欲望。
10、可以有灰度，更要有明确态度。
11、卓有成效的管理者善于用人之长。
12、干部怕的就是不知道自己怕什么。
13、肯低头的人，永远不会撞到矮门。
14、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
15、员工齐心，管理用心，对用户真心。
16、大鱼吃小鱼，没有绝对公平的市场。
17、纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
18、顾茅庐已经不适用了，必须得四顾。
19、对产品质量来说，不是100分就是0分。
20、思想主导一切，所以思考是万力之源。
21、顾客永远是对的，永远不对市场说不。
22、荣誉不是你的，但失败一定是你的责任。
23、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
24、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
25、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。
26、市场和流通渠道是产品两个必不可少的因素。
27、打铁先得自身硬。喊破嗓子，不如做出样子。
28、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
29、与其被人颠覆，不如做一个自觉自省的叛逆者。
30、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。
31、千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。
32、员工之所以出差错，是你的管理容易让他出差错。
33、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
34、没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁。
35、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，结果=0。
36、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
37、次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
38、表扬要公开，批评要私下，捧人和留面儿同样重要。
39、心态决定命运，一个成功的人应具备健康向上的心态。
40、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
41、企业家就是从那些效率不高的行业中，套利出来的过程。
42、借口是无能的代名词，只要肯去想，办法永远比困难多。
43、我们要的人才是对公司有用的人，而不是老板喜欢的人。
44、羚羊没有危机感，就跑不过狮子，那就只能被狮子吃掉。
45、在给自己的评估结果上打7折，给别人的评估上再翻一倍。
46、你的努力工做得到了回报，从明天起你将成为一名管理者。
47、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
48、闪光的东西，并不都是金子；动听的语言，并不都是好话。
49、并不是你有发展是第一，活着才是第一，活着才可能有发展。
50、想做事儿的给机会，能做事儿的给权利，做成事儿的给位子。
51、服务要的不仅仅是结果，也不仅仅是过程，更重要的是态度。
52、管理者的一举一动、一言一行会对员工产生很大的示范效应。
53、始吾于人也，听其言而信其行；今吾于人也，听其言而观其行。
54、陶醉于自己过往的成就，逐渐变得骄傲自大，听不进逆己之言。
55、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。
56、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
57、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
58、有为才有位，有值才有职，有诚才有成，有攻才有功，有力才有利。
59、用激进的目标推动你的团队，最终你会为他们的工作成果感到惊喜。
60、美丑、善恶、好坏都是相对的、常变的，又是个性化的、多样化的。
61、做到了有效的沟通，上司对你才不会雾里看花，才会给你更多的机会。
62、能够让员工把公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易的管理。
63、严要求，高标准才能“准”；抓落实，好措施方可“施”。
64、市场营销以顾客第一为宗旨，首要考虑的是顾客的实际、需要和价值观。
65、一个人同时保有两种相反的观念，还能正常行事，这是第一流智慧的标志。
66、团队需要新陈代谢，不上进，就退出；只有这样个人和团队才能保持活力。
67、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。
68、次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
69、作为管理者，要经常与团队的伙伴接触，了解每个伙伴的优点、性格、兴趣等。
70、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。
71、人人面对一个市场，人人面对一个对手，人人吃掉一个对手，人人赢得一个市场。
72、我们的口号是：项目零缺陷，服务零距离。力争实现消费者、加盟商和总部三赢。
73、伯乐是发现人才的，作为管理者，我们要超越伯乐，不仅要发现人才，还要成就人才。
74、你可能是一个总能自觉完成任务的成功者，但这并不意味着你的团队中的每个人都是。
75、一个管理者必须知道该说什么，必须知道什么时候说，必须知道对谁说，必须知道怎么说。
76、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。