【企业文化——战略篇】
一、企业愿景： 有笑容的生活，有尊严的工作
公司通过全体员工的努力，不断发展与壮大，与员工共享发展成果；不断改善工作硬件环境和风清气正的软环境；开创更广泛的事业范围，为员工提供更广阔的事业平台；注重员工的成长，提供实用性强内容丰富的职业培训；全面推进民主管理和自主管理，充分尊重员工意见与建议，让企业与员工共同成长。
幸福的笑容和被尊重的尊严离不开四个要素：财富、情感、健康、理想。
在财富方面，公司落实“三个不低于”基本薪酬保障，制定投资、营销、管理、技术、操作等序列薪酬，健全员工财富增长机制。
在情感方面，公司不断寻求发展，创造更多的就业岗位；重视民意，畅通言路；设立基金，扶危济困；健全制度，强化授权；规范管理，增加信任；民主管理，尊重民意。
在健康方面，公司注重安全与环保，致力于员工工作和作业环境的改善；健全疗养、休假、健康检查、职业保健、医疗保健等；开展各种有益活动，重视员工身心健康。
在理想方面，公司健全管理、技术、操作三个职业发展通道；不断推进公平公正遴选竞聘；不断发展壮大，为员工搭建更广阔的事业平台。
二、西部矿业集团有限公司“十二五”目标
通过五年努力，到“十二五”末，公司总资产超过800亿元，总投资超过500亿元，年销售收入超过400亿元，年利润稳定在40亿元左右，将公司打造成为“国内一流、国际知名”的大型矿业集团。
三、企业目标
国内一流 国际知名
四、经营管理总体思路
加强管控：增强全公司的控制力和执行力
统一管理：有限的人力、物力和诸多资源集约化使用
强化执行：强调严明纪律，强调集中指挥，强调令行禁止
凝聚人心：树立全局观念，凝聚人心，团结一致，为实现西矿集团战略目标而积极忘我的共同奋斗。
【企业文化——理念篇】
一、企业核心价值观：矿业报国 振兴民族经济
西矿集团核心价值观是我们生存的关键，我们必须全力以赴地围绕主业做大做强。资源领域中，不断地延伸企业的产业链，采取前向一体化战略，最大限度的获取资源的价值。我们对矿业资源研发、地质、勘探、采矿、选矿、冶炼、深加工、精加工等一系列产业都有浓厚的兴趣，我们将通过产业链的延伸和扩展实现资源的最大利用、循环利用的目标，以此实现我们“矿业报国”的宏愿。
二、企业精神：批判包容，务实创新
批判包容
敢于怀疑 理性反思 自我剖析 自我校准
宽容大度 开放尊重 存异求同 淡然从容
务实创新
注重现实 崇尚实干 排斥虚妄 拒绝空想
更新知识 突破定势 思维超前 勇于超越
三、生产理念
生产宗旨：高产量高质量 高效率 低耗费。
管理方式：生产现场以6S管理为基础，逐渐推进精细化
生产基础：以变动成本为最低要求，以销售状态确定产量
管理意识：创造生产收益最大化，来自于对投入产出每一个细节的充分关注
管理要求：程序化流程化 标准化 精细化。
四、人才理念
“十二五”期间公司人才发展的总体目标是：扩大总量，提高素质，谋划布局，调整结构，创新机制、优化环境，按照“四支队伍建设”的要求，全面落实“55881”人才规划，培养造就一批善于实践“8544”发展目标的各类人才队伍，确立公司人才竞争的比较优势，全力打造公司人才“小高地”。
用人宗旨：岗能相称因事设岗 一专多能 倡导竞争。
员工选拔：品行第一、素质一流、文化认同、求实进取。
薪酬管理：建立管理、技术、技能、操作四个通道，利于各岗位人才发展成长；为配合组织扁平化设置，采取同级宽幅薪酬；薪酬增长以效益为标尺，应略低于企业效益增长幅度；奖励首重效益，倾向于管理创新、技术创新、业绩指标突出者。
培训管理：阶段培训，注重职前、职中培训，与职级相应，提升素质，挖掘潜能；注重发掘公司员工经验，注重经验传授。
管理意识：以人为本，服务大众，调动全员积极性，构建积极向上的企业氛围。
管理要求：群策群议和谐公平 制度严谨 适应市场。
五、安全理念
安全宗旨：安全责任重于泰山；安全问题大如天。
管理方式：落实走动管理，关爱每一个员工，深入现场，亲身感受；安全所有问题，分秒必争，问题要解决在第一时间；从设计到投产，从进料到产出，从产出到销售，从销售到售后，每一个环节和细节都注意安全。
作业要求：细心、谨慎、专业、标准。
管理意识：再严重的问题大不过生命。
管理要求：高标准、精细化、重检查、严考核。
六、经营理念
营销宗旨：打开最佳的市场，卖出最好的价钱，为未来奠定最广阔的发展空间。
管理方式：充分了解市场信息，获取较高的产品长短期价值；选择良好信誉客户，加强客户管理，强化信息互通；资金快速回笼，安全效益高。
营销意识：营销是最终的盈利环节，销售价格决定利润；现金为王；良好的信誉是获得商机的关键；跟进最先进营销方式。
管理要求：信息共享、适度开创、责权清晰、环节相扣。
七、质量理念
质量宗旨：生产符合市场和客户需求的产品。
管理方式：选择成熟工艺，以市场质量回报最佳的指标进行倒测算，以最后工序为第一环节进行回推，指标细化到工艺每一个环节；明确分期目标，逐步提高，追求市场合理先进指标；成熟产品，紧追市场中的领先者，成长为佼佼者；创新产品，不断提高质量，设立产品标准，抬高进入门槛。
质量意识：长、短期的效益意识，确保长期的生存。
管理要求：市场要求、严格标准、全员流程、责任追溯。
八、成本理念
成本宗旨：在国内同行业中具有较强竞争力。
管理方式：以市场成本进行倒推，逐级分摊，确保成本优势，成本指标尽最大努力细化到人；成本指标只有最佳，没有最低，给员工留下创造性收入空间，分享成本节约成果。
管理意识：涓涓细流汇成江河；节约就是创收；成本是最终的竞争力。
管理要求：抓微小、重细节、提素养、严指标。
【企业文化—— 员工行为准则】
遵章守纪 恪尽职守
1、学习和了解国家法律法规并做到遵章守纪，认真地掌握并严格遵守公司的各项规章制度以及管理规定。
2、在工作上要尽忠职守，服从领导，不得阳奉阴违或推卸责任。
尽忠守诚 信义立世
1、要始终坚定“矿业报国，振兴民族经济”的公司信念，在工作时要牢牢地把握住信念，要将信念落实到我们的工作行为当中，一切要围绕着我们的理想而努力前进。
2、每一位员工要常怀一颗报效企业之心，始终保持对企业的忠诚，不做任何危害企业的事情。
3、要牢固树立“诚信立世”的思想，无论做什么事情，对内对外，都要以诚为本，以信为根，树立良好的自我形象。
不谋私利 兢兢业业
1、在工作时要做到认真负责，每一件细小的事情都必须一丝不苟、认真对待，严格按制度、按程序、按标准进行。
2、热爱本职工作，做到“干一行、爱一行”，在工作上不畏艰辛、努力进取、勤勤恳恳、尽职尽责。
3、要牢固树立“汇报”意识，各项工作应当及时向给自己部署的领导进行汇报。重大问题要及时汇报，不得擅自处理，凡是自己无权处理或没有把握处理好的事情应请示上级领导。
4、要抗拒经济利益的诱惑，思想上牢固树立“干净做事、清洁做人”的意识。要爱护公司的集体名誉，不得以公司的名义到外招摇撞骗。
5、要自觉抵制不良倾向的侵蚀，保持情趣健康，培养良好作风，端正人生追求。
爱岗敬业 勤俭节约
1、每位员工必须时常自省自己的工作态度，检查自己的工作理念，注重提高自己的工作质量，力求在本职工作上精益求精，将“追求卓越”的工作理念灌输到日常行为当中。
2、工作中要做到微笑开朗、恭敬自重、敬业乐业、举止文雅、不卑不亢，始终保持乐观向上、文明有礼的美好形象。
3、严格遵守纪律，坚守岗位，认真负责，不擅离职守，在工作时间内严禁做与工作无关的事宜。
4、员工在工作期间处理任何事情或作业时不得怠慢拖延，应全神贯注，聚精会神，增进工作效率。做到“眼勤、手勤、腿勤”。
5、全体员工必须了解：唯有努力工作，提高工作质量，开源节流，挖潜降耗，降低成本，节约开支，才能促使企业更大的发展，才能增强企业实力，提高员工待遇。
齐心协力 日事日毕
1、全体员工应加强沟通，协调好各方关系，通力合作，同舟共济，保持良好的工作氛围，不得吵闹、斗殴、搬弄是非等。
2、主管负责人必须注意本身涵养，领导所属员工，目标一致，共同努力，提高员工工作积极性和主观能动性，使部属工作情绪高昂，精神愉快。
3、员工每日应办事务，必须当日办清，如不能在工作时间办妥应加班赶办。如有临时发生紧要事务奉主管人员通知，虽非工作时间亦应认真办理，不得借故推诿。
勇于实践 令行禁止
1、各级主管就其管辖范围内所发指令（不包括违章、违规、违反程序的指挥），下属员工有服从的义务，但对其指令有异议时可以陈述。
2、各级员工要严格按照公司层级管理要求，正常范围内工作事宜不得越级请示。有特殊情况和问题时可以越级反映。
3、员工对于两级主管同时所发指令或指挥，以直接主管指令为准。
【企业文化——管理人员行为准则】
令行禁止 公私分明
1、全力贯彻和落实公司的各项制度、规定、指令以及会议决定等，养成良好的执行习惯。
2、树立大局意识，在做任何事情时，必须服从西矿集团的整体利益，不得做出任何有违西矿集团利益的决定。
3、严格执行重大事项集体决定的规定，在对公司重大事项作决定时，必须坚持集体讨论决定的原则，并且要按照重大事项申报程序的每一步骤进行，不得随意破坏程序的运行。
4、在分管的范围内行使权力时，必须严格遵循授权的规定开展工作，凡是超出权力范围的事宜，必须要请示有此权限的上级批准才能进行。
5、按照层级的规定，西矿集团控股、相对控股各企业，在制定各种规章制度时，必须要遵照西矿集团的相关规定进行制定，不得超出西矿集团规定的范围和要求。
民主管理 效益至上
1、必须要树立强烈的市场成本、效益、效率的意识，忠实员工利益，忠实企业利益，忠实国家利益。2、贴近员工工作、解决员工问题、激发员工智慧、提升员工素质，迸发员工热情，实现“有笑容的生活，有尊严的工作”的企业愿景。
3、 围绕企业生产经营这一中心，把企业利益与员工利益的结合点作为员工民主管理的着力点。要增强服务中心、服从大局的意识，深入实际、深入群众，多层次、全方位地掌握情况，把工作做深做透做细。
工作精细 管理严格
1、每一位管理人员要不断学习、不断进步，在自己的分管范围内不但要做一个合格的管理人员，而且要成为该专业的职业或技术能手。
2、在自己的分管范围内有义务、有责任全面推动管理的进步，向着规范化、程序化、标准化的目标前进。
3、 要强化执行力，做到制度面前人人平等，带头严格遵守各项管理规定，执行时更要一丝不苟。
4、 在工作中要做到有计划、有布置、有检查、有落实、有总结，每一项工作都应当有明晰的、符合实际的计划，而且每一项计划都必须进行落实。
刻苦钻研 开拓创新
1、要有吃苦耐劳、忍辱负重、艰苦奋斗、百折不挠的精神，为完成公司的目标任务勇往直前。
2、要有敢为人先、不断创新的职业精神，带领自己的团队按照公司的要求不断向更高的目标前进。
宽容大度 诚实可靠
1、要胸怀宽广、襟怀坦荡，敢于听取不同的意见和声音，保持团队内信息通道的畅通，注重团队精神，团结同志，以大局为重，不得出现争功诿过、造谣诬陷、打击报复的行为。
2、作为领导层人员不得安排亲属在自己分管的范围内工作。要处理好家庭关系，不得因家庭原因影响企业工作。
3、由公司开支向外赠送的礼品、佣金等必须经过批准或公司办公会议研究通过。
求真务实 严谨努力
1、讲求“实事求是”的原则，各种事情必须要深入调查，深入研究，以事实为依据，不偏听偏信。给上级报告时要做到落得实、说得实、做得实，以确保公司决策的正确性。
2、不得欺上瞒下、阳奉阴违，为人真诚，办事诚信，说到做到，牢固树立个体在团队中的威信。
3、要有良好的报告习惯，对上级布置的各项工作应当在工作的进行当中按时进行报告，以便上一级详细地了解工作的进程和过程中有可能出现的问题，确保任务顺利完成。
4、作为管理人员，无论是哪一级，都应当适时地了解和掌握所布置工作的进程，及时地解决过程中的各种问题，全面完成各项工作任务。
5、力争做到“每日三省吾身”，事事进行自我检查，发现问题及时纠正，不断提高自己的管理水平和业务水平。
【企业文化——职业素养】
爱集体、多奉献
热爱集体、关心西矿集团的经营管理和效益，要处处维护好集体的利益，多提合理化建议，多为公司出力。
在工作中不断践行科学发展观，在本职岗位上要勇于创新、勇于开拓、勇于实践，为公司科学发展做出贡献。
善学习、勤钻研
全体员工必须时常提高自己的工作技能，以达到工作上精益求精，不断提高工作和办事效率。
守纪律、听指挥
严格按照公司的各项规章制度、岗位描述、作业指导书的要求进行工作，服从领导听指挥，全面优质完成本职工作和上级交办的一切任务。
负责任、保机密
本着对公司负责，对个人负责的态度，对职业上的各种机密有保密的义务，不能以任何借口泄露秘密。
相关联、不兼任
公司员工，不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他厂商的职务。
权为民、讲廉洁
要遵守公司的各项规定，严格履行好自我权力，在各自的岗位上要尽忠职守，勤勉尽责，不得滥用职权，假借职权，营私舞弊。
比贡献、不互攀
严格遵守各项工作纪律要求，高标准要求自己。注意工作中的协调，营造和谐氛围，团结同志，尊重同事。
每位员工都要有吃苦耐劳的工作精神，要具有良好的工作素质，不要盲目攀比，要以高度的责任感来要求自己。
精力旺、效率高
每位员工在工作中要集中精力、反应敏捷，有充沛的精力和较强的动手能力，各项工作任务要及时、准确、高效地完成。
守规程、保安全
在工作中要本着对自己、对他人、对公司负责的原则，注重安全，做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”。
精打算、勤节俭
要减少各项费用支出，节约成本，任何一件细小的物品都是我们节约的对象，要消灭长明灯、长流水，节约使用工具和器材，爱惜各种设备和物品，要发扬勤俭节约的好传统。
讲礼仪、树形象
进一步改善工作态度，要精神饱满，对待业务往来的各种人员要热情、周到、礼貌；对待各种咨询，在允许的范围内，应当做到有问必答，不得有意推拖和拒绝。
讲团结、好氛围
要多站在他人的角度想问题，为别人着想，想到了就要做到，做到了就要保持，努力营造和保持良好的氛围。
企业精神的内容具体表现在：坚定的追求目标、强烈的群体意识、正确的竞争原则、鲜明的社会责任和可靠的价值观念及方法论。企业精神包括三个内容：一是干部职工对本企业的特征、地位、形象和风气的理解和认同；二是由企业优良传统、时代精神和企业个性融会的共同信念、作风和行为准则；三是干部职工对本企业的生产、发展、命运和未来抱有的理想和希望。
当前，集团公司正处在改革发展的关键时期，为进一步提高企业发展凝聚力和战斗力，汇聚力量，内树信心外塑形象，二次创业再铸辉煌，集团公司党群工作处宣传和企业文化办公室充分征求干部职工意见建议，在传承和发扬的原则下，提炼出西矿人已经拥有和需要发扬的企业精神共八条，分别是：批判、包容、务实、创新、严实、忍耐、进取、拼搏。
西矿企业精神是每一名西矿人的精神。所以要得到广大干部职工的高度认可和高度统一，并将企业精神不折不扣的发扬的每一项工作上，形成西矿改革发展强大的合力。
西部矿业需要哪些核心精神，需要全体西矿人的抉择，现邀请广大干部职工投票。如果您有更多的建议请留言告知我们。
【批判精神】
每一名西矿人做到敢于怀疑、理性反思、自我剖析、自我校准，要树立和强化企业内部从管理者、技术人员到一般职工的批评与自我批评的意识和观念。以理性地审视、反思、分析与扬弃自身存在的不足或落后、错误的部分，对自身和企业中存在的问题或现象进行深刻分析，并提出有利于企业健康发展的建设性想法，这是一种自我的不断修正完善，时刻查找不足，及时修正，积极进取。
【包容精神】
包容的本质是包容不同，同时在不同中寻找相同。包容的实质是包容不同，有时候还要包容缺点。要在不同中寻找相同，而且要尽可能多地寻找相同点。包容精神主要体现在西部矿业和谐企业的创建上，提倡职工之间、领导之间、领导与普通职工之间都要建立相互理解、相互尊重的融洽和谐氛围，事事讲沟通，处处谋共识。此外，西部矿业产业分布“点多线长面广”，需要“海纳百川，有容乃大”的精神，越有包容性，各类资源越愿意向西矿靠拢、与西矿合作。
【务实精神】
务实精神，要敏于行动，把每项工作落到实处，要坚持高标准、严要求，把每项工作落到细处，尤其要做到讲实情、出实招、办实事、求实效。大力弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风，加强基层组织、基础工作和基本能力提升，对西部矿业来说是一个具有基础性、根本性意义的问题，也是西部矿业工作作风的第一要求，要求每个职工务必脚踏实地、真抓实干，将既定的目标一件一件落实到位，汇聚起实现西部矿业再铸辉煌的强大合力。
【创新精神】
西部矿业的发展需要每名职工的创新精神，综合运用已有的知识、信息、技能和方法，提出新方法、新观点的思维能力和进行发明创造、改革、革新的意志、信心、勇气和智慧，从生产技术的小改小革到管理体系的不断创新，从传统工艺到自动化、智能化的转变，都需要创新。创新精神不仅是节约成本、增加效益的必要条件，更是西部矿业实现跨越发展、长期发展的不竭动力。把创新的基因置入到职工当中去，成为企业长盛不衰的企业文化。
【严实精神】
西部矿业的健康稳定发展离不开每一名西矿人崇尚严的责任担当，崇尚实的创业情怀，在岗位工作上一丝不苟，高标准、严要求投入到事业上，主动适应经济发展、作风建设新常态，把“三严三实”作为修身做人用权律己的基本遵循、干事创业的行为准则，努力向生产经营中心聚焦、为改革发展大局聚力，以更强的自觉、更实的举措、更严的标准、更大的作为，为企业稳步发展提供坚强的保证。
【忍耐精神】
西部矿业绝大多数企业位于人烟稀少、环境恶劣的青藏高原和边远地区，广大职工扎根高原、奉献青春，为西部矿业的持续发展做出了卓越贡献。其中最突出的就是需要一种忍耐精神，忍得住恶劣环境，耐得住寂寞孤单，经得起各种诱惑，经得起各种考验。西部矿业的发展也需要全体西矿人的忍耐精神，这也是企业发展和人生成功的必要条件。忍耐，是一种心境，亦是一种心态，更是一种品格。
【进取精神】
进取精神，就要有大胆探索的勇气和科学求实的态度，就是要有敢为人先的胆略和气魄。西部矿业人要始终保持坚定的理想信念，始终保持强烈的使命意识，始终保持盯着问题做工作的决心，在各自的岗位上不断有所改进、有所创造，克服浮躁心态、奢侈之风、贪惰习气，聚精会神，埋头苦干，不畏艰难，百折不挠。
【拼搏精神】
西部矿业尽管已经发展到总资产超过400亿的大型企业，但管理基础还不强，内外发展压力还很大，公司依然处在发展的艰难时期，这需要每一名西矿人发扬拼搏精神，时刻要有一种危机感，居安思危，永不止步，勤俭节约，艰苦奋斗，励精图治，知难而进，增强驾驭形势和战胜困难的意志、勇气和能力，以一种迎难而上、不达目的誓不罢休的决心和恒心去面对一切困难。