一、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
二、有产者是好领导的，无产者是难领导的。
三、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
四、凡用兵者，攻坚则轫，乘瑕则神。
五、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
六、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
七、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
八、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。
九、虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。
十、管理的艺术在于识别什么是可用的经验，以及采用后能判别发生什么样的结果。
十一、信任固然好，监控更重要。
十二、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。
十三、你不能衡量它，就不能管理它。
十四、企业未来的竞争，就是细节的竞争。
十五、自始至终把人放在首位，尊重员工是成功的关键。
十六、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
十七、领导绝对没有错，服从总是没有错。
十八、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
十九、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
二十、骄倨傲暴之人不可与交。
二十一、言不得过实，实不得延名。
二十二、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
二十三、监督是管理过程持续最长的一种功能，因为它是在执行决策的全部过程中实现的。
二十四、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
二十五、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
二十六、合作是一切团队繁荣的根本。
二十七、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
二十八、奖励什么，就会得到什么。
二十九、对产品质量来说，不是100分就是0分。
三十、起居时，饮食节，寒暑适，则身利而寿命益。
三十一、管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。
三十二、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。
三十三、纪律是管理关系的形式。
三十四、质量是维护顾客忠诚的最好保证。
三十五、八分人才，九分使用，十分待遇。
三十六、决不能在没有选择的情况下做出重大决策。
三十七、对于管理的所有职能来说，平衡原则是普遍适用的。
三十八、认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
三十九、希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。
四十、一个公司想迅速发展，需要聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
四十一、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。
四十二、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
四十三、誉不虚出，而患不独生。
四十四、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致，管理效果就越好。
四十五、多考虑应该做什么，少考虑能做什么。